工作内容：
1、项目全生命周期管理
（1）负责项目从客户定点到批量生产及后续工程变更（ECR/ECN）的全过程管理。
（2）制定并维护详细的项目主计划（Master Plan），包括时间节点、里程碑（如：数据冻结、工装验收、OTS样件提交、PPAP批准、SOP）。
（3）监控项目进度，识别偏差，制定并执行纠正与预防措施，确保项目按计划推进。
2、成本与预算控制
（1）负责项目的预算编制、评审与控制，确保项目在批准的预算内完成。
（2）监控项目实际成本（开发、工装、材料等），分析偏差原因，管理项目边际贡献。
（3）主导项目开源节流，控制非必要开支，审批项目相关费用。
3、质量管理
（1）确保项目交付物符合客户特定的质量要求（如：IATF 16949标准、客户特殊要求CSR）。
（2）主导或协调APQP（先期产品质量策划）流程的推进，确保按时完成PPAP（生产件批准程序）提交并获客户批准。
（3）管理项目阶段内的质量问题（样件、试生产阶段），推动8D报告的有效关闭。
4、客户与内部沟通
（1）作为项目对客户（主机厂）的联络窗口，负责所有项目相关沟通，组织并主持客户项目会议。
（2）在公司内部，负责跨部门协调与资源整合，主持内部项目例会，解决部门间冲突，确保信息流畅。
（3）定期向管理层汇报项目状态、风险、机会及所需支持。
5、风险管理
（1）系统性地识别项目在技术、质量、供应链、进度、成本等方面的潜在风险。
（2）主导风险评估，制定风险缓解计划与应急方案，并持续跟踪。
（3）管理项目变更（客户变更或内部变更），评估变更影响，并更新项目计划。
6、团队领导与交付物确保
（1）领导虚拟项目团队，明确成员职责，激励团队成员，营造高效协作氛围。
（2）确保所有项目交付物（技术文件、样件、报告、批准文件）按时、保质提交给客户。
（3）组织项目阶段评审（Gate Review），确保项目按流程进入下一阶段。
7、收尾与移交
（1）项目SOP后，组织项目总结，进行经验教训（Lessons Learned）复盘。
（2）负责将成熟的项目平稳移交给生产、质量和销售团队进行日常管理。
（3）确保项目文件完整归档。
招聘要求：有项目工程师经验